Prva uloha

Krátko po absolvovaní strednej ¹koly som nemusel absolvova» ¹túdium, musel som hµada» prácu. Zistil som ju v miestnom obchode s potravinami. Bude to rovnako podivné, ale mierne príjemné zá¾itky. Najmä preto, ¾e by ma nikto - ¹éf alebo iní zamestnanci - chceli implementova». Mali prís» ku mne o tom èase a nájs» si prácu.

Samozrejme, práca v obchode s potravinami nepokraèuje v obzvlá¹» nároèných úlohách, ale existujú aspekty, z ktorých osoba zvykla na to, ¾e je na druhej strane pultu, nie je si vedomá. Zamestnanec, ktorého výcvik sa bude po zanedbaní zaobchádza», zvyèajne spôsobí veµa zbytoèných chýb a èasto priná¹a straty do obchodu. Strata, za ktorú zodpovedá zamestnávateµ spolu s kódexom práce.Najmä v ka¾dom veµkom obchode s potravinami je ¹tandardný termínový finanèný servis. To zvy¹uje úèinnos» funkcie a minimalizuje straty. Veµkoformátové predajne sa nachádzajú v Poµsku u¾ viac ako dve desa»roèia, tak¾e mali dostatok èasu na zlep¹enie metód tohto ¹kolenia. ©kolenie nového pokladníka alebo pokladníka mô¾e vykonáva» ¹peciálne urèený tréner alebo ni¾¹í mana¾ér. Okrem toho noví zamestnanci pomáhajú skúsi» na zaèiatku. Keï sme pri nakupovaní so zµavou, v¹etci sme mali príle¾itos» poèu», ako iný pokladník po¾iada kolegu z pokladne vedµa pripomenutia kodexu danej komodity.Nakupujem v zµavnených predajniach na ïal¹ie roky. Z mojich pozorovaní sa zdá, ¾e sa teraz veµmi µahko implementujú noví zamestnanci. Nemyslím si, ¾e priemerná intelektuálna úroveò Poliakov sa v súèasnom období dramaticky zvý¹i. Bol by som viac náchylný na to, aby som si myslel, ¾e presne sa vyvinuli metódy výcviku. Zostávame vo voµnom trhovom hospodárstve z relatívne svie¾eho a de facto celého obdobia vzdelávania. A ako významné príjmy v mene spoloènosti priná¹a významná odborná príprava zamestnancov.Vynikajúca trieda poskytovanej pomoci je ïaleko od skutoènej voµnej sú»a¾e. Toto tvrdenie sa narodil, aby sa nieèo ako samozrejmos», rovnako ako výmenný kurz pre pokladne pokladníèka v obchode s potravinami, a teraz, niekoµko rokov po udalostiach uvedených v odseku skoro, mô¾ete stále nájs» mana¾érov, ktorí nie sú záujem o potrebe vykona» personál. Èím menej mana¾érov - skvelý.